Tiedämme jo, että joustava työskentely luo onnellisia työntekijöitä ja että onnelliset työntekijät ovat tuottavampia. Mutta liittyykö siihen vielä muutakin? Matthew Jenkin tutkii tiedettä ja psykologiaa, joilla päästään pois kahdeksasta neljään -elämänrytmistä, ja on havainnut, että tämä voi kasvattaa uramahdollisuuksia
Kylmien ja pimeiden talvien Suomi on epätodennäköinen kilpailija maailman onnellisimman maan sarjassa. Tänä vuonna vähäeleisestä avantgarde-elokuvateollisuudesta tunnettu maa kuitenkin oli YK:n tyytyväisten paikkojen tilaston huipulla.
Maatamme seurasivat vuoden 2018 maailmanlaajuisen onnellisuusraportin rankingeissa naapurit Norja, Tanska ja Islanti(1). Saunan rakastaminen auttaa päästämään höyryt pihalle pitkän toimistopäivän jälkeen, mutta se, että nämä maat korostavat joustavia työtunteja ja anteliasta vanhempainvapaata, on ehkä tärkeämmässä osassa niiden saamia korkeita pisteitä.
Takaako mahdollisuus tehdä töitä siellä, missä ja miten haluat, yhtä lailla onnistumista urallasi sekä onnellisuutta kotona?
Vastaus on ehdottomasti kyllä. Kasvava todistusaineisto osoittaa, että joustava työskentely paitsi parantaa työelämäsi tasapainoa voi myös johtaa positiivisiin vaikutuksiin taloutesi kannalta ja avata uusia mahdollisuuksia edistyä.
Uusi tutkimus(2) Flex+Strategy-ryhmältä, joka auttaa yrityksiä luomaan joustavia työkulttuureja, väittää, että 60 prosenttia Yhdysvaltain työntekijöistä, joilla on joustavat työvaihtoehdot, tuntevat olevansa ”tuottavampia ja enemmän mukana töissä”. Niistä, jotka työskentelevät joustavasti, 45 prosenttia tuntee, että joustavuus lisää kykyä ”kommunikoida, luoda ja innovoida kollegoiden kanssa”.
Joustava työskentely myös rikastaa työntekijöitä. Centre for Economics and Business Researchin raportissa(3) havaittiin, että joustava työ voisi leikata työmatka-aikaa 533 miljoonaa tuntia vuodessa. Tämä säästää brittiläisiltä työntekijöiltä vuodessa 3,8 miljardia puntaa, jopa 7,1 miljardia, kun matkustusajan arvo otetaan huomioon.
Joustava työnteko voi auttaa seuraavan ison askeleen ottamisessa uralla
Joustava työnteko ei välttämättä tarkoita palkkojen leikkausta. Viime vuoden raportti joustavan työn asiantuntijoilta Timewisessä osoitti, että kasvu töiden jakamista lisänneiden työntekijöiden määrässä on tarkoittanut, että osa-aikaiset roolit, joiden palkka on yli 40 000 puntaa vuodessa, kasvoivat viidellä prosentilla vuosien 2016 ja 2017 välissä(4). Työntekijät jakavat myös avoimemmin työnsä korkeammissa rooleissa – kaksi viidestä johtajasta, joita ryhmä tarkasteli, pohtii kandidaattien palkkaamista korkeampaan rooliin osana työn jakoa.
IBM Smarter Workforce Instituten(5) raportti tarjoaa lisää todistusaineistoa näyttääkseen, että urallamme edistymisen haittaamiseen sijaan joustavat työjärjestelyt voivat tehostaa sitä. Tämä tutkimus 3 000 ammattimaisesta ja johtotehtävässä toimivasta naisesta ja miehestä Isosta-Britanniasta ja Yhdysvalloista näytti, että vastaajat, jotka tekevät työtä joustavasti, ilmoittavat huomattavasti todennäköisemmin saaneensa vähintään kaksi ylennystä viimeisten viiden vuoden aikana kuin ne, jotka eivät (33 prosenttia vastaan 24 prosenttia).
Vanhemmat ensin
Positiiviset joustavien työmahdollisuuksien kehityskulut ovat erityisen hyviä vanhempien kannalta. Vanhempien ja isien auttaminen tekemään työtä standardimallisen kahdeksasta neljään -päivän ulkopuolella – osa-aikaisesti tai etänä – voi helpottaa siirtymistä takaisin töihin pitkän vapaan jälkeen ja auttaa edistymään uralla.
Working Families(6) -hyväntekeväisyysjärjestön tutkimuksessa havaittiin, että vanhemmat, joiden työnantaja tuki näiden työelämän tasapainoa joustavalla työskentelyllä ja muilla vastaavilla aloitteilla, pysyivät 65 prosenttia todennäköisemmin yhtiön listoilla, heistä 62 prosenttia sanoi motivaationsa ja tuottavuutensa kasvaneen ja 56 prosenttia heistä vakuutti antavansa kaikkensa yhtiön eteen. Bain & Companyn ja Chief Executive Womenin(7) yhteistutkimus osoitti myös, että naiset – usein ne, joilla oli lastenhoidon sitoumuksia – hyötyvät joustavista työmahdollisuuksista, onnistuvat todennäköisemmin työstään ja saivat ylennyksiä.
Työtä on silti tehtävänä, että joustavan työn aloitteet auttaisivat vanhempia saavuttamaan täyden urapotentiaalin. Mhubeen Bhuttan, Working Familiesin politiikka- ja kampanjointipäällikkö, sanoo, että joustava työskentely nähdään edelleen etuna. Hän haluaa, että työnantajat alkavat mainostamaan töitään heti alusta alkaen joustavina.
Hän selittää: ”Heidän pitää siis palkatessaan miettiä työtä ja sitä, mitä tarvitsevat henkilöltä, miettiä joustavaa työtä, jota he ehkä voivat tarjota, eikä sitä, että tehdään muutoksia ja mahdutetaan viiden päivän viikkotyö neljään päivään. Tällaiset asiat aiheuttavat työnkuorman suhteen ongelmia.”
Näkemyksen jakaa tasa-arvo- ja ihmisoikeuskomissio, jonka mukaan muutos voisi sulkea sukupuolten välisen palkkakuilun(8). Ryhmän mukaan Ison-Britannian tulisi seurata Skandinavian maita siinä, että se tarjoaa työtä tekeville isille enemmän palkallista isyyslomaa(9). Tämä voi johtaa siihen, että useammat miehet pyytävät joustavia työehtoja, ja tämä voi taas helpottaa naisten kokemia paineita ottaa pitempiä taukoja tai jättää työnsä.
Oxfordin yliopiston sosiologian laitoksen(10) tutkimus totesi EHRC-raportin tavoin, että kun miehet alkoivat työskennellä joustavammin, heidän vaimojensa tuntipalkat kasvoivat merkittävästi, etenkin jos nämä olivat äitejä (14,2 prosenttia neljän vuoden jälkeen). Miesten omat kuukausipalkat kasvoivat myös 7,4 prosenttia seuraavien neljän vuoden aikana.
Onnellisuuden tavoittelu
Onnellinen henkilökunta on 12 prosenttia tuottavampi kuin onnettomat työntekijät(11). Toimintaterapeutti Roxane Gervais uskoo, että joustava työnteko on positiivinen askel hyvinvoinnin kasvattamiseen töissä.
”Joustava työnteko antaa sinulle lisää aikaa, ja voit antaa mennä ja alkaa elämään enemmän,” hän sanoi. ”Se antaa sinulle myös aikaa ajatella asiat uudelleen ja lähestyä toimintaa toisin, niin että voit vastata työongelmaan erilaisella ja tehokkaammalla tavalla. Tämä aika voi auttaa sinua aivojesi verryttämisessä.”
Myytti siitä, että joustava työnteko estää tuottavuuden ja voi tappaa uran, on väistymässä.
Professori Phyllis Moen, sosiologi Minnesotan yliopistosta, auttoi laatimaan tutkimusta, joka julkaistiin American Sociological Review’ssä(12) ja osoitti taas kerran, mitä etuja joustavassa työssä on sekä työntekijöiden että yhtiön kannalta.
Tutkimus tarkasteli työn joustavuuden pilottiohjelman vaikutuksia Fortune 500 -yhtiössä. Tulokset olivat selviä. Ohjelmaan osallistuneet työntekijät olivat tyytyväisempiä työhönsä ja kokivat vähemmän loppuun palamisia ja psykologista stressiä kuin saman yhtiön työntekijät, jotka eivät osallistuneet.
”Tutkimuksemme osoittaa, että työntekijät, jotka voivat vaikuttaa työaikoihinsa ja töidensä sijaintiin, eivät vain tunne oloaan paremmaksi töistään vaan kokevat myös työn ja perheen tasapainottelun vähemmän ristiriitaiseksi”, Moen selittää. ”Olennaista on se, että nämä työntekijät ovat myös tehokkaampia ja tuottavampia töissään.”
Hän lisää: ”Nykyiset työntekijät saavat neuvoja siihen, miten tasapainotella työ- ja perhe-elämänsä välillä. Meitä pyydetään aloittamaan joogaaminen, oppimaan meditointia tai tarkastamaan sähköpostit vain kahdesti päivässä. Yksilölliset selviämisstrategiat eivät kuitenkaan ratkaise pulmaa. Tutkimuksemme tekee selväksi, että organisaatioaloitteet, kuten ohjelmat, jotka tukevat suurempaa joustavuutta ja työntekijöiden hallintaa sekä valvojien tukea, ovat tarpeellisia.”
Matthew Jenkin on brittiläinen freelance-journalisti ja Guardian Careersin aiempi päätoimittaja. Kyseessä on Guardianin yhteisösivu työnhakijoille ja uran vaihtajille.
Lähteet:
(1) http://worldhappiness.report/ed/2018/
(2) https://flexstrategygroup.com/
(3) https://cebr.com/reports/impacts-of-a-flexible-working-culture/
(4) https://timewise.co.uk/article/press-release-the-rise-of-generation-job-share/
(5) https://www.theguardian.com/women-in-leadership/2014/apr/24/flexible-working-career-progression-work-life-balance
(6) https://www.familyfriendlyworkingscotland.org.uk/resources/FINAL-Results-paper.pdf
(7) http://www.merryck.com/wp-content/uploads/2016/02/BAIN_REPORT_The_power_of_flexibility_Boosting_gender_parity.pdf
(8) https://www.equalityhumanrights.com/en/our-work/news/shake-working-culture-and-practices-recommended-reduce-pay-gaps
(9) https://www.theguardian.com/society/2017/mar/28/improve-shared-parental-leave-to-cut-gender-pay-gap-urge-mps
(10) http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0950017017708161?journalCode=wesa
(11) http://www.smf.co.uk/wp-content/uploads/2015/10/Social-Market-Foundation-Publication-Briefing-CAGE-4-Are-happy-workers-more-productive-281015.pdf
(12) http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0003122415622391
